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  • 企业通过并购可以优化企业的组织结构,增强企业抗击风险的能力。本文就新会计准则下,优化企业并购提出了相应的措施。  一、新会计准则对企业并购产生的影响  1、新会计准则对并购企业价值估值产生的影响  对目标并购企业进行合理的价值估值是通过分析目标企业往年企业利润,将依据企业往年利润进行未来收益折现。因此,在企业并购过程中就需要分析新会计准则对企业利润及与企业利润成正比的企业价值的具体影响。首先是发出......

  • 合并会计是财务会计的难题之一,而合并商誉及其会计处理问题又是其中的难点和热点随着我国企业并购案的不断增加.对合并商誉的规范处理显得更为重要。本文对有关合并商誉确认和计量方面进行了分析.并对负商誉处理进行了探讨。  一、商誉的含义  商誉通常指企业在一定条件下,能获得高于正常投资报酬率所形成的价值。商誉主要有两个显著特征:一是不可辨认性,商誉作为企业的一项资产,是与企业整体价值、相关资产组紧密相连的......

  • 并购是市场经济条件下企业扩张的~个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。但是中国企业的并购,与西方比较成熟的并购行为相比,还存在很多缺点。笔者主要分析了中国企业并购失败的原因及提高并购成功率的对策。  企业并购是正常的经济活动,只不过近年来企业并购日益加剧,才引起人们的关注和思考。企业间之所以会产生并购与被并购现象,其深层次原因在于市场。换言之,企业的并购行为原因和目的......

  • 结构低下与同质产能过剩是当前中小企业深陷困境的内在成因,金融危机及其带来的外部需求锐减加速和放大了问题的显现。文章指出,中小企业必须调整其在整个产业和价值链中的分工,在实现结构升级的同时通过集群提高创新能力,将大规模生产和个性化设计结合起来,兼顾低成本和差异化,这样才能走出困境,提高自身抗风险能力。  金融危机下中小企业困境的实质是什么,如何在帮助中小企业度过严冬的同时提高其御寒能力,这既是企业和......

  • “后现代性”作为一种脱胎于“现代性”的思想与行为方式,其精神实质如去中心化、多元主义、不确定性、微小叙事、消解权力的中心主义等诸多观念已经被广泛接受,正在逐渐渗透我们社会生活的各个领域,并且对公共行政管理的实践产生了深远的影响。这种影响主要促使后现代公共行政管理理论朝向三个方向转变:新公共管理理论、政府治理理论以及后现代公共行政理论。后现代公共行政理......

  • 文章结合企业并购文化整合实际,对企业文化及其整合模式进行分析,探讨了企业文化的整合途径,并给出相关建议。  一、企业文化及其作用  《商业周刊》调查表明,75%的企业并购重组完全失败。在中国企业兼并失败的例子更多。为提高企业并购成功率,我们探讨文化整合及其模式选择在并购中的作用。  (一)企业文化涵义  彼得·德鲁克认为“企业管理不仅是一门学科,还是一种文化,有自己的价值......

  • 企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1+1>2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。  一、企业文化整合的意义  企业文化是一个企业各种价值观、传统、信念和优先选择的个性化组合,是企业全体员工在企业长期生产经营活动中形成,并被全体员工普遍认可并共同遵循的人本管理理论。它是在社会文化的影响和制约下,以企业管理哲学......

  • 本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例,探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构,以避免和减少并购整合中产生的摩擦、冲突、不稳定,使并购双方平稳过渡,最终实现企业战略目标。  近几年,在欧美并购市场疲软的情况下,中国市场活跃的并购活动成为全球企业并购的亮点。尽管受到新一轮金融危机的影响,我国经济的发展放缓。但是在未来的数年里,我国仍然会是一个活跃的企业并购市场。  另......

  • 文章以并购重组理论为基础,主要对入世后我国纺织行业存在的问题进行分析,指出纺织行业进行资本重组的必要性,并提出通过并购重组整合纺织企业产业链的对策。  纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主,进入门槛低,竞争激烈,是国际产业转移的最大受益行业之一。我国的纺织行业还没有建立成熟的国际市场网络,因此在两三年内对国际市场还将有一个适应期。许多外资企业抓住这一时期有意向中国本土服装厂直接注资......

  • 并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。  一、引言  企业并购最早发生于在19世纪后期的美国,上世纪后半叶以来,随着世界经济全球化的发展,并购已经成为欧美发达国家以及许多新必工业化国家经济发展过程中......

  • 企业并购作为21世纪投资的重要方式,在全球经济发展中发挥着重要作用。然而失败的并购案例时有发生,其中最主要的原因之一就是欠缺一个合格的尽职调查。本文详细分析了尽职调查工作中的误区,以期对今后的并购案例有所启示。  并购是指一个企业购买其它企业全部或部分股权以获得该企业的控制权,从而导致企业合并或兼并的商业行为。企业并购不仅是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式,更是实现企业资源......

  • 信用担保在我国是一个新兴行业,其发展需要法律予以规范、引导和保障。本文在借鉴日本成功经验的基础上,研究并建立适合我国中小企业的信用担保法律制度体系。  自上世纪90年代以来,我国中小企业信用担保机构得到了快速发展,根据有关统计,~1]2006年底全国已经发展担保机构5000多家,2006年全国担保机构担保资金总额有3000亿元左右,为缓解中小企业融资难发挥了重要作用。但是,目前我国信用担保行业还存......

  • 目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。  在我国产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,例如联想并购IBM,中国移动并......

  • 企业并购中的知识转移不同于组织内部的知识转移,也不同于组织之间的知识转移。它有其自身的独特性,表现为在转移外部知识的过程中解除了组织边界。本文初步构建了企业并购整合过程中知识转移的概念性模型,阐明知识资源的特性与并购整合的维度对并购中的知识转移具有直接作用,并购双方的背景通过并购整合过程对并购中的知识转移产生间接影响。  企业如何获取竞争所需要的新型技术与核心能力?许多企业选择从外部获取,而不是依......

  • 并购过程是并购方与被并购方双方博弈的过程,而并购支付的方式在其中起着举足轻重的作用。本文运用三个实例分析各种并购支付方式的主要特性、适用环境及交易双方的目的等。  并购支付的方式在企业并购交易中起到举足轻重的作用,不同的并购支付方式适用于不同类型的交易,从采用不同的并购支付方式中也可以看出并购交易双方的目的与想法。一般并购交易采用的支付方式主要有现金支付、股票支付与混合支付(现金、股票结合,以及承......

  • 成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程,并帮助企业获取多方面的综合效益。为此,在实施并购活动以前,企业必须进行周密详尽的调查和研究,尤其要抓住其中的关键问题,以确保并购活动最终取得成功。  企业并购实质上是企业进行低成本外部扩张的一种资本运营方式,它既可以使企业规模得到迅速扩展,提高企业的市场地位和长期获利能力,又利于调整企业自身经济结构,进行资源的有效配置,因而在市场经济条件下,企业并购活......

  • 企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。  企业并购后整合管理,涉及企业文化、生产结构、组织制度以及人力资源等许多重要而复杂的界面,而每个界面对并购后企业能否达到“1+l>2”的协同效应都会产生十分重要的......

  • 并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨。  一、人力资源整合中的误区  (一)人力资源整合开始得过晚,并缺乏周密的计划  并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面:一是交易缺口,二是转化缺口。前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥......

  • 论述了企业并购的含义,分析了并购与重组的动机及并购重组的意义。  1 企业并购的含义  企业并购通常包含狭义的并购和广义的并购两层含义。狭义的并购是指企业的合并、兼并或收购。其巾,合并指由两个或两个以上企业合并形成一个新的企业,其特点是伴有产权关系的转移,由多个法人变成一个法人。兼并相当于我国《公司法》巾的“吸收合并”,如A公司兼并B公司,兼并完成后以A公司的名义继续经营,......

  • 不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求,利用用户的需求变更,把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨证掌握、灵活应用需求变更管理是一个很好的选择。  前言  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。fl1凡是做过国内的软件项目管理的人员可能都有过这样的经历,用户在项目进程中,不断对......