《现代班组》（CN：21-1549/G3）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
《现代班组》杂志坚持为改革创新服务，为企业基层服务的宗旨，直接面向企业、车间、班组等基层组织，反映基层管理者的愿望和呼声；传播党和国家的经济政策；研究和探讨新时期车间管理理论；交流基层组织工作经验和信息；介绍国内外科学管理方法和知识；探索如何建立新型有效的车间、班组和基层管理模式。
1.来稿格式要求规范，项目齐全，按顺序包括：文题、作者姓名、工作单位、摘要、关键词；正文；参考文献；作者详细通信地址、邮编、电话和电子信箱。
2.文章标题：简明扼要，主题突出，一般不超过20个字。有副标题的，副标题隔行起排。
3.基金项目：基金项目类别(项目编号)。本刊对基金资助项目，省(部)级以上重大攻关项目和开放实验室研究项目等优秀论文优先发表。
4.内容摘要：用精炼的语言提炼出文章的核心观点和创新之处，不能写成研究背景介绍。一般不超过400字，用楷体小4号字。
5.作者姓名按署名顺序排列，姓名之间以逗号分隔。
影响因子：指该期刊近两年文献的平均被引用率，即该期刊前两年论文在评价当年每篇论文被引用的平均次数
被引半衰期：衡量期刊老化速度快慢的一种指标，指某一期刊论文在某年被引用的全部次数中，较新的一半被引论文刊载的时间跨度
期刊他引率：期刊被他刊引用的次数占该刊总被引次数的比例用以测度某期刊学术交流的广度、专业面的宽窄以及学科的交叉程度
引用半衰期：指某种期刊在某年中所引用的全部参考文献中较新的一半是在近期多少年时段内刊载的
平均引文率：在给定的时间内，期刊篇均参考文献量，用以测度期刊的平均引文水平，考察期刊吸收信息的能力以及科学交流程度的高低
我是一名一线运行班组职工。我切身感受到,职工工作效率的提升需要过硬的岗位技能。每个员工的技能增强了,班组整体的工作效率自然就会提升。班组是企业生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天候地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒、周而复始地工作,确保全厂设备安全、经济、稳...
作者：王思媛 刊期： 2019年第02期
班组长手中的“戒尺”,无疑就是制度,如何挥舞好这把“尚方宝剑”,将极大地影响着班组的工作效率。作为班组长的我,深深地感到这把戒尺的“威慑力”。善于运用这把“戒尺”,就会带领全班高效完成工作。
作者：吴一梅 刊期： 2019年第02期
企业效率取决于班组效率。如何提升班组的日常工作效率,增强班组员工效率意识、主动作为的观念,让班级成员发挥最大潜能,进而提升企业整体效率?新疆天富能源售电有限公司通过几年的不断探索,总结出一系列行之有效的标准化管理办法,推动班组效率大幅提升。
作者：唐英 刊期： 2019年第02期
管理学大师德鲁克说:“管理最终的成果要落在效率上。”班组作为企业管理的基础单位,是企业效益的直接创造者。因此,企业要发展,提升班组、工作效率是关键。班组工作效率,一般指工作投入与产出之比,是评定工作能力的重要指标。
作者：红霞 刊期： 2019年第02期
我听了一堂课,其中有一个小细节,打破了我很多年的一个疑问。从中国飞美国的飞机,你会发现它在地图上绕了一个半圆形。比如,从北京飞洛杉矶,是先从北京飞到东北,然后飞到西伯利亚上空,之后穿过白令海峡,再从阿拉斯加往南飞。
作者：罗振宇 刊期： 2019年第02期
等得好心急哟，编辑大哥大姐们，能不能快点审下我的稿子
退修了三四次，基本都是格式和缩减字数，可能文章比较符合期刊主题。样刊是平邮，大家一定要写好自己的详细地址，越细越好流泪
求助各位学友，还有3天就投稿满一个月了，但是现在目前仍然是初稿待处理，请问这样是不是就没希望了呀。现在想撤稿了，官网也没有撤稿的选项，请问该如何撤稿呢？
五天了还是已发回执状态 什么情况?有人知道么
急急，现代班组杂志 投稿要多长时间才能出结果，投了好久了，没见一点动静，有人告诉我么
现代班组杂志编辑的态度非常认真、和蔼，来回修改了好几次，很快就录用了。国内的顶级杂志，影响力很大，看来我的选择还是没有错的。给你们竖个大拇指。
现代班组杂志 这个刊物免审稿费，版面费正常，效率高
昨天联系了现代班组杂志，杂志社说我的文章还在初审当中，不知道要什么时候才出结果，好急，菩萨保佑过了，过了
现代班组杂志校稿认真负责，每次打电话都不厌其烦地回答我的不解之处。外审专家的审稿意见也很诚恳详细，对文章帮助很大！杂志质量还是挺不错的。
请问一下，现代班组杂志 投稿授权证明要不要盖单位的章，录用了，说要搞个什么授权证明。
